2月26日，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛在總裁例會(huì)上表示，伊利將啟動(dòng)“給員工漲薪”計(jì)劃，同時(shí)將進(jìn)一步加大員工關(guān)懷力度。
又是一家別人家的公司！小時(shí)候聽?wèi)T了“別人家孩子”的故事，長(zhǎng)大后還需面對(duì)“別人家公司”的這好那好，生出很多羨慕嫉妒恨。
疫情造成各行各業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊，還有部分企業(yè)選擇通過裁員、降薪的方式來撐過這個(gè)時(shí)期。
在這種情況下，給近6萬名員工漲薪，伊利決策的壓力和背負(fù)的成本不可謂不大。
不禁想問一句：伊利憑什么這么“硬氣”？
給員工漲薪的硬氣：
“省什么錢都不能省員工的錢”
“雖然這次疫情讓我們面對(duì)著更大的經(jīng)營(yíng)壓力，很多方面的費(fèi)用都需要控制，但是我始終堅(jiān)持，省什么錢都不能省員工的錢。”這是潘剛在總裁例會(huì)上的表態(tài)。
硬氣表態(tài)下是對(duì)自家員工的溫柔關(guān)懷。奶制品作為生活必需品，為保證正常供應(yīng)，疫情發(fā)生后，很多伊利員工都堅(jiān)守在崗位上：
冒雪送貨上門的一線業(yè)務(wù)員，保證奶源正常運(yùn)送的貨車司機(jī)等等。伊利決定繼續(xù)漲薪，也是為了讓每一個(gè)奮斗員工更安心。
伊利全集團(tuán)有近6萬名員工，這么多人的穩(wěn)定與安全，直接關(guān)系到中國(guó)乳制品的穩(wěn)定。伊利管理層在疫情前期就開始想盡辦法，為員工解后顧之憂，增奮斗之勇：
多方籌集，開發(fā)一次性口罩供應(yīng)商，為員工留足口罩；每天提供牛奶提高免疫力；投保新冠肺炎意外傷害險(xiǎn)；針對(duì)疫情期間沖在一線表現(xiàn)突出的員工，還為他們?cè)O(shè)立了專項(xiàng)激勵(lì)和獎(jiǎng)項(xiàng)。
員工是企業(yè)發(fā)展的根基，伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋在一次采訪中說到：
疫情發(fā)展以來，潘剛董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)員工關(guān)懷問題，針對(duì)如何指導(dǎo)員工正確佩戴口罩、如何安排上班員工就餐、乘車等諸多細(xì)節(jié)問題，都一一過問，從方方面面對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷。
疫情中能做好6萬人的安全保障和關(guān)懷，還能留出余力漲薪，離不開伊利的員工關(guān)懷“利器”：完善的員工保障制度。
員工在購(gòu)房、醫(yī)療、教育等方面有難處怎么辦？伊利有“春雨貸”，可以通過公司的資源平臺(tái)為其提供幫助。
員工遭遇不可抗力，抗不過去怎么辦？有《伊利集團(tuán)愛心基金實(shí)施辦法》，可以拉他們一把。
截至目前，伊利春雨貸已累計(jì)發(fā)放貸款4490萬元，愛心基金已發(fā)放救助款1219.5萬元，累計(jì)幫助500多員工度過生活難關(guān)。
給員工漲薪的底氣：
亞洲第一乳企的硬核實(shí)力
給員工漲薪，硬氣背后，更要有底氣，荷包不硬實(shí)，哪能真硬氣？
據(jù)媒體報(bào)道，伊利2019年前三季度營(yíng)業(yè)總收入達(dá)686.77億元，其中安慕希在12月底突破了200億元銷售額。
除了200億陣營(yíng)的安慕希與伊利純牛奶，伊利還有超100億級(jí)的金典和優(yōu)酸乳，10億級(jí)品牌更是多達(dá)10個(gè)。
除此之外，綜合市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)滲透率等核心指標(biāo)更是持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，穩(wěn)居亞洲第一。
基本盤扎深扎牢，隨著消費(fèi)者需求變化，伊利也在不斷加深多品類布局，培育新的增長(zhǎng)級(jí)：
有機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、高端產(chǎn)品線、精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)人群后推出的相關(guān)產(chǎn)品等等，我們所熟知的植選豆乳就在其中。
2019年伊利還有一個(gè)大動(dòng)作：首倡“全球健康生態(tài)圈”，放眼全球，整合優(yōu)質(zhì)資源，為更多用戶服務(wù)更多方面。
成功收購(gòu)新西蘭第二大乳業(yè)合作社威士蘭、泰國(guó)本土最大冰淇淋企業(yè)Chomthana，安慕希成功登陸新加坡......伊利的國(guó)際化戰(zhàn)略也成效顯著。
已有產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)滲透率的不斷提高，新的增長(zhǎng)極不斷培育，一步一個(gè)腳印的國(guó)際化戰(zhàn)略布局，持續(xù)增大的全球市場(chǎng)疆域，這些都是伊利底氣的來源。
給員工漲薪的心氣：
出物出資支援“戰(zhàn)疫”，頭部企業(yè)更要有擔(dān)當(dāng)
“君子有所為有所不為”，說的是一個(gè)優(yōu)秀之人的心氣兒。而一個(gè)頭部企業(yè)的心氣體現(xiàn)在哪里？除了過硬的業(yè)務(wù)以外，社會(huì)需要的時(shí)候，站出來，真擔(dān)當(dāng)。
共渡時(shí)艱的當(dāng)下，很多企業(yè)有資的出資，有物的出物，伊利也在行動(dòng)。
借助“全球朋友圈”，伊利緊急采購(gòu)100萬個(gè)N95口罩先后送達(dá)全國(guó)各地疫區(qū)。
在疫情爆發(fā)初期，伊利就啟動(dòng)了《新型冠狀病毒肺炎防控預(yù)案》，持續(xù)投入1億元抗擊疫情，截止目前，已經(jīng)累計(jì)調(diào)撥約150萬箱產(chǎn)品陸續(xù)送至全國(guó)31個(gè)省區(qū)市的數(shù)千家醫(yī)院、疾控中心、診所、隔離觀察點(diǎn)、公安交警部門等一線機(jī)構(gòu)，伊利也是第一家將牛奶送進(jìn)火神山和雷神山醫(yī)院的企業(yè)。
大動(dòng)作背后，細(xì)節(jié)上的體貼也讓人動(dòng)容：
戰(zhàn)斗在防疫一線，醫(yī)護(hù)們需要長(zhǎng)時(shí)間佩戴口罩，普通人戴一個(gè)小時(shí)口罩耳朵就挺疼，更何況醫(yī)護(hù)們一戴就是一整天。
伊利為此想了一個(gè)招兒：口罩耳托，它可以很好的緩解長(zhǎng)時(shí)間佩戴口罩帶來的不適，“為醫(yī)生撐一會(huì)兒”，稍微減輕一點(diǎn)他們的負(fù)擔(dān)。耳托送到醫(yī)院后，醫(yī)護(hù)人員喜歡，伊利的貼心也得到了上萬網(wǎng)友點(diǎn)贊和好評(píng)。
水滴石穿，一個(gè)“別人家的公司”也不是一日養(yǎng)成。
伊利給員工漲薪，只是一個(gè)縮影，窺一斑而試見全豹，在這背后，有許多個(gè)可研究可復(fù)盤的動(dòng)作：是數(shù)十年來做好基本盤，是持續(xù)采掘用戶需求，培育新的金字招牌，是開拓市場(chǎng)疆域，一步步全球布局，也是看見他人所需，勇于擔(dān)當(dāng)。
業(yè)務(wù)勤勉，有底氣；把員工的奮斗看在眼里并敢于決策，夠硬氣；格局遼闊，胸有他人，有心氣。這就是伊利這家企業(yè)在此時(shí)顯露出來的令人敬佩的氣質(zhì)。